En un mundo cada vez más guiado por la digitalización, el sector retail en América Latina está atravesando una transformación tecnológica que redefine tanto sus operaciones internas como la experiencia del cliente.
En el mundo empresarial actual, la cadena de suministro ha evolucionado de ser simplemente un costo operativo más a convertirse en un diferenciador clave y un generador de valor significativo.
Para Gustavo Di Capua la consultoría puede transformar un negocio si se tiene claro qué se necesita y se encuentra al asesor adecuado. Cuando la relación entre el cliente y la consultora fluye, los proyectos salen muy bien.
Un año más, Di Capua Associates participó del Management Logístico, uno de los encuentros más relevantes del sector.
En esta oportunidad, el evento reunió a más de 1.900 profesionales de la industria.
En el ámbito de la gestión de proyectos, existen diferentes enfoques para abordar todas las tareas y alcanzar distintos objetivos. Actualmente, dos de las metodologías más populares utilizadas son Waterfall y Agile.
Cada día, miles de decisiones invisibles determinan si un producto estará disponible cuando el cliente lo requiera. Detrás de esa aparente simplicidad se esconde un ciclo complejo, que incide directamente en el nivel de servicio.
Nuestro Socio Gustavo Di Capua hace una recapitulación del 2025 de los proyectos que las Compañías están realizando en sus Cadenas de Suministro en LATAM.
La sostenibilidad se ha vuelto un tema prioritario en la agenda empresarial y logística, no solo por el impacto ambiental, sino también por los beneficios económicos y sociales que trae una operación eficiente.
La cadena de suministro se ha convertido en un factor clave para la competitividad empresarial. En este contexto, la capacitación del personal cobra protagonismo como un pilar esencial para enfrentar los constantes desafíos del sector.
En el ámbito de Supply Chain, la simulación es una herramienta poderosa, pero a menudo no entendida en todas sus dimensiones. En este artículo, exploraremos el concepto, entendiendo su uso y claridad sobre cuándo y cómo utilizarla.
Según nuestra experiencia, el 80% del tiempo operativo en un almacén se destina a tareas repetitivas que podrían automatizarse.
Este dato no sorprende si consideramos que el almacén es uno de los sectores con mayor potencial de transformación.
La cadena de suministro de la industria agropecuaria ha sido afectada por varios factores, como distintas disrupciones en sus eslabones, la incertidumbre climática y la creciente demanda de productos agrícolas de alta calidad y sostenibles.
En un entorno logístico cada vez más exigente, la autonomía operativa se convierte en un diferencial estratégico.
A través de inteligencia artificial, IoT y automatización avanzada, las cadenas de suministro pueden anticiparse, optimizar recursos y tomar decisiones en tiempo real.
En los últimos años, la sostenibilidad se convirtió en un eje central para las empresas, y la cadena de suministro no quedó al margen.
Hoy ya no alcanza con ser eficientes: el contexto social y regulatorio impulsa a repensar el rol de la operación y su impacto en el entorno.
En un entorno dinámico y competitivo, la visibilidad es clave para el desempeño de la cadena de suministro.
Integrar sistemas, mejorar la colaboración y analizar datos en tiempo real permite anticipar desvíos y tomar decisiones más eficientes, convirtiéndose en un diferencial estratégico.
En el auge del QuickCommerce, las dark stores redefinen la logística urbana, combinan velocidad, tecnología e integración de sistemas, pero enfrentan desafíos clave en última milla, gestión de inventarios y sustentabilidad.
La inteligencia artificial está transformando la logística, optimiza rutas, mejora la planificación y permite tomar decisiones en tiempo real. Pero su implementación también exige abordar desafíos vinculados a datos, integración y gestión del cambio.
Big Data, IA, herramientas como Microsoft Power BI, automatización, q-commerce y economía circular ya no son futuro, son parte de la realidad regional. El desafío no es solo invertir en tecnología, sino alinear y madurar los procesos para capturar su verdadero valor.
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